5S

La méthode 5S est un outil du LEAN permettant d'optimiser en permanence et de standardiser les conditions de travail et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité d'une zone de travail

Pourquoi " 5S " : les japonais, créateurs de la méthode, ont utilisé 5 verbes commençant par "S" qui peuvent se traduire comme suit :

DÉBARRASSER

  • Ne conserver que ce qui est nécessaire

  • Éliminer les éléments superflus du périmètre (poste de travail, zone, atelier, …)

RANGER

  • Définir un emplacement précis pour chaque chose, et ...

  • ... une chose à chaque emplacement

NETTOYER

  • Rendre propre le périmètre

  • Dans la mesure du possible, le rendre agréable et facile d’entretien

ORDONNER

  • Définir le périmètre de manière claire et visuelle

  • Formuler des règles de tenue du périmètre

RENDRE RIGOUREUX

  • Instituer une discipline au quotidien

  • Respecter scrupuleusement les règles établies… et les améliorer

Les projets "5S" que nous mettons en place chez nos clients se déroulent en quelques semaines :

  • Formation de l'ensemble des participants au travers de jeux et de cas concrets

  • Mise en place avec un rythme d'un "S" chaque semaine

  • Audits réguliers, affichages des résultats

  • Audits croisés

  • Transfert à l'équipe du Client