Chantier type Hoshin

Profiter de la mise en place de chantiers pilotes pour accélérer les changements

L'atteinte des résultats rapides ne peut être obtenue qu'au travers d'une réelle rupture ou une "percée". Elle s'applique en général à un site, un périmètre ou à un produit pilote. Entre ces phases, les projets d'amélioration continue permettent de prolonger l'effort.

Le chantier "LEAN" ou "HOSHIN" est un chantier de transformation qui permet de réaliser des ruptures ou « percées » importantes dans un laps de temps très court

Cette méthode s'applique en général à un site, un périmètre ou à un produit pilote

Après une préparation principalement dédiée au recueil des informations, le « Chantier » peut être organisé en 5 jours
Ces journées peuvent être consécutives afin d’assurer rapidement un changement visible et opérationnel sur le terrain :

  • Jour 1 : observation, constat avec mesures et mise en évidence des difficultés et dysfonctionnements

  • Jour 2 : recherche de pistes d'amélioration en sous-groupes, débats et choix

  • Jour 3 : vérification de la faisabilité et développement des solutions retenues

  • Jour 4 : mise en place sur le terrain

  • Jour 5 : mesure des résultats et rédaction du plan d'actions

L'équipe présente tous les soirs le résultat de ses réflexions puis de ses mises en place opérationnelles à la Direction

La présence et le soutien de la Direction sont des facteurs déterminants de réussite