MODÈLE CIBLE

La projection de l'entreprise et de ses performances à moyen ou long terme est une démarche fondamentale pour assurer son avenir. Nous avons coutume de construire ce type de développements – appelés "Modèles Cibles" - dont les conclusions servent de guide et de référence pour tous projets d'amélioration continue

Il s'agit de décrire et dimensionner l'organisation cible d'une entreprise à horizon 3 à 10 ans selon le secteur et le type d'activité et d'établir le jalonnement pour y arriver, sur base des hypothèses de production

Principales activités d'un projet de ce type, après construction d'une référence sur base de la situation actuelle

  • Fixer les hypothèses en termes de Volume de Production
  • Fixer les objectifs en termes de délai, coût et qualité, niveaux d'encours, productivité, …
  • Identifier les difficultés potentielles, recenser les contraintes (limites physiques, investissements, évolution des réglementations, politique salariale, freins au changement, …)
  • Définir ou préciser les principes d'organisation (processus, make or buy, organisation des Unités, organisation du flux, …)
  • Décrire et dimensionner à un niveau macro les modèles selon plusieurs scénarii
  • Proposer et argumenter pour aller vers une solution
  • Développer la solution retenue (processus détaillés, règles de fonctionnement, implantation, équipements, organisation, personnel, systèmes, …)
  • Mesurer l'écart par rapport à la situation actuelle
  • Développer un plan d'actions pour passer de la situation actuelle à la solution future