Mise en place d’un management par objectifs

  • Lors d’un séminaire de Direction : explicitation des aspects Vision/Missions/Valeurs, évaluation des moyens de mesures associés et détermination des objectifs,
  • Construction de la Matrice  de Déploiement qui répartit les objectifs au travers des responsabilités en tenant compte des périmètres (Programme, Unité, Service ou Atelier, Cellule…),
  • Construction des Supports de Revues qui permettent le relevé périodique des performances et la comparaison avec les objectifs,
  • Animation des réunions de validation et des premières revues,

L’appropriation progressive du nouveau système par les acteurs a montré que :

  • Chacun se sentait concerné par sa contribution aux résultats de l’entreprise,
  • Le Management disposait désormais d’un outil de benchmark interne permettant de stimuler les efforts de chacun,
  • La détection des gisements de Progrès est devenue simple et a été appropriée par les acteurs concernés.